Modèle logique des données

Lorsque l`ANSI a d`abord énoncé l`idée d`un schéma logique en 1975 [2], les choix étaient hiérarchiques et réseau. Le modèle relationnel – où les données sont décrites en termes de tableaux et de colonnes – venait d`être reconnu comme une théorie de l`Organisation des données, mais aucun logiciel n`existait pour soutenir cette approche. Depuis lors, une approche orientée objet de la modélisation des données – où les données sont décrites en termes de classes, d`attributs et d`associations – a également été introduite. Un modèle logique est une image relativement simple qui reflète comment et pourquoi un programme fonctionnera. Le modèle logique est souvent utilisé dans les organismes gouvernementaux ou à but non lucratif, où la mission et la vision ne visent pas à obtenir un avantage financier. Traditionnellement, les programmes gouvernementaux étaient décrits uniquement en fonction de leur budget. Il est facile de mesurer la quantité d`argent dépensé pour un programme, mais il s`agit d`un mauvais indicateur des résultats. De même, il est relativement facile de mesurer la quantité de travail effectuée (par exemple, le nombre de travailleurs ou le nombre d`années passées), mais les travailleurs peuvent avoir juste été «tourner leurs roues» sans aller très loin en termes de résultats finaux ou de résultats. Un modèle logique est lu de gauche à droite. Comme vous avez lu à travers la chaîne de raisonnement (le «si… puis «déclarations», le lien entre les ressources du programme, les activités, les extrants, les résultats et l`impact devrait apparaître. L`image ci-dessous vous aidera à comprendre comment lire correctement un modèle logique. Les modèles logiques sont enracinés dans les théories du changement et utilisent des mots et/ou des images pour décrire la séquence d`activités qui sont pensées pour apporter le changement et comment ces activités sont liées aux résultats que le programme est censé atteindre.

Le processus de réflexion à travers le changement comprend: en plaçant l`accent sur les résultats finaux ou de résultat, les planificateurs peuvent penser en arrière par le modèle logique pour identifier la meilleure façon d`obtenir les résultats souhaités. Ici, il aide les gestionnaires à «planifier avec la fin à l`esprit», plutôt que de simplement considérer les intrants (par exemple, les budgets, les employés) ou les tâches qui doivent être faites. Par la suite, les évaluateurs utilisent le modèle logique de l`intervention pour concevoir un plan d`évaluation approprié pour évaluer la mise en œuvre, l`impact et l`efficience.