Exemple de grille d`évaluation du personnel excel

Comme SHRM le dit, la grille de neuf cases» est un outil polyvalent utilisé par les groupes de cadres supérieurs pour comparer les employés au sein d`un ministère et à travers les divisions avec plusieurs gestionnaires. Prendre le temps de créer un plan de perfectionnement professionnel peut aider à garder vos employés inspirés et s`assurer que vos objectifs commerciaux futurs sont accessibles. Il est peut-être temps d`envisager de créer des incitations pour ces employés ou de créer des tâches extensibles qui les pousseront à un état de performances supérieures. Imaginez créer une grille de neuf cases avec des catégories comme les valeurs de l`ensemble de l`entreprise, des compétences spécifiques au travail, et plus encore. Énumérez autant de compétences que nécessaire pour évaluer les performances du travail, puis utilisez la section système de notation et commentaires pour fournir des commentaires bien arrondis. Bien que les performances et le potentiel sont les catégories typiques des axes dans une grille de neuf cases, la création d`une grille avec des catégories supplémentaires peut donner des résultats intéressants, en fonction de ce que vous et votre personnel tentent de déterminer au sujet de vos employés. L`avantage de l`utilisation d`un modèle est que tout ce dont vous avez besoin a déjà été créé, mais vous pouvez également le modifier en fonction des besoins de votre organisation. Ce formulaire d`évaluation des employés est conçu pour fournir un examen annuel complet. L`utilisation d`un modèle pour la grille à neuf boîtes vous aidera à appliquer systématiquement les meilleures pratiques à vos processus de développement et de gestion des talents. Mais ce n`est qu`une partie de vos opérations de personnes. La grille à neuf cases se compose de deux axes: l`axe X et l`axe Y. En savoir plus sur les axes ci-dessous et de décider quel type de grille serait le mieux pour vous.

Questions ou commentaires? Pour utiliser ces modèles, il suffit de télécharger celui qui correspond le mieux à vos besoins. Ce modèle comprend des sections pour l`inscription de toute formation ou d`autres études qui pourraient être nécessaires, l`objectif de chaque objectif vers le perfectionnement professionnel, les mesures d`action, le soutien nécessaire pour atteindre les objectifs, et un calendrier. Vous aurez besoin de décider comment les déplacer dans la boîte suivante et sur de meilleures performances. Avoir un calendrier et des objectifs de formation clairs peut aider à la transition aller sans heurts, et fournit également un document pour le nouvel employé et le gestionnaire de se référer à des questions et des mises à jour. Vous devez prescrire le traitement. Ce modèle favorise une communication claire entre l`employé et le gestionnaire, et offre beaucoup d`espace pour les commentaires détaillés. Effectuer un examen du rendement à ce moment-là peut aider à s`assurer que l`individu est un bon ajustement et de fournir un plan d`action clair ainsi que le soutien adéquat que l`employé grandit dans son poste. Bien que les examens annuels du rendement soient typiques, les examens peuvent se produire tout au long de l`année pour diverses raisons, de l`évaluation d`une affectation ou d`une compétence particulière pour simplement vérifier avec les employés sur une base plus régulière. Ce modèle d`évaluation des performances offre une échelle de notation simple pour les nouveaux employés ainsi que de l`espace pour fournir des commentaires à composition non limitée, la liste des objectifs et l`identification des besoins de formation. Ce formulaire d`évaluation est approprié pour un large éventail d`entreprises, et peut être personnalisé pour être aussi détaillé ou simple que nécessaire.

Ce formulaire d`évaluation pour les employés de mi-année fournit une échelle de mise en page et d`évaluation simple pour évaluer les performances. Avons-nous des échantillons d`évaluation du rendement? Il y a une section pour des commentaires ou des notes additionnelles où vous pouvez inclure des accomplissements significatifs ou des buts futurs. Avoir des revues plus fréquentes prend une partie de la pression hors de l`examen annuel formel et favorise une culture qui valorise la rétroaction et le processus d`examen.